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“共享经济消费创新课题研究”课题组把脉爱享365提10项建议_中国财经时报网

作者: 苏州新闻网   来源苏州新闻网    发布时间2018-12-30

由国家相关部门组建的“共享经济消费创新课题研究”课题组来到深圳,进驻到爱享365公司做调研,深入地对各种模式进行比较分析,对相关工作进行指导。课题组肯定爱享365创新模式探索的努力和意义,同时把脉爱享365未来的发展。对此,课题组成员、国研中心资源与环境政策研究所所长、博士生导师、著名经济学家李佐军提出10项建议。

▲“共享经济消费创新课题研究”课题组来到深圳,进驻爱享365公司调研。

第一,新的定位。企业本身的定位问题,实际上就是围绕共享消费模式的探索。爱享365本身就是创业型企业,怎么能更加鲜明的向市场打出自己的品牌定位,我觉得很关键。比如说我刚开始一听3周口市羊羔疯医院在线免费咨询65,一下子就想到360去了,很容易搞糊涂了。 要改变“先入为主”的局面,就要付出百倍的努力。

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌的文化取向及个性差异的商业性决策,它是与目标市场有关的品牌形象。企业一旦选定了目标市场,就要设计并塑造自己相应的产品、品牌及企业形象,以争取目标消费者的认同。爱享365品牌是全国性、全球性的。起点要高,目标要准,定位要新。

第二,新产品新服务。爱享365作为一个平台企业,又是一个共享经济创新模式,必须提供新产品新服务。平台企业怎么发展新的服务性内容,包括新的技术性内容,如何以新产品、新模式、新服务征服消费者,这是一个新的研究课题。

第三,新的战略。爱享365不是一般性的平台企业,未来有可能有像阿里巴巴、像腾讯这样大的走向,按症状性癫痫,症状性癫痫如何诊断照这个战略一开始就很高远,跟传统的企业走的路就不一样了。企业的顶层设计、平台设计、模式设计,就是“心脏”怎么设计?需要有新思维,有战略眼光、战略思维。

第四,新的市场。其实,下一步爱享365面临的不是一般的产品、一般的服务,而是一个平台、一个新的市场。新市场怎么开拓?坚持“平衡、创新、精细,可持续发展”的路线。

第五,新的要素。第五个建议是怎么培育新的要素?我认为最核心的:第一是新的人才,第二是新的技术,第三是新的融资渠道、新的发展资源。比如,大消费涉及门类很多、要素很多,吃穿住行,包括地产、汽车、家电、交通等,都需要专业人才、专门技术。消费与生产要素不仅包括劳动、资本和土地,而且技术、人力资源、研究与开发、消费资本、消费信息以及管理服务等等,都构成新的要素,这些无形的“软件”要素越来越成为平癫痫病是怎么引起的台形成的基础。

第六,新的空间。因为爱享365本身是一个平台,所以它的发展空间就不像传统企业那样,只强调立足深圳,或者某一个区域。爱享365未来空间是全国性、全球性的,平台要以全球性的视野去布局发展。

第七,新的品牌。塑造新的品牌,在独特的标识、独特的宣传口号,或者独特的活动设计等等,树立新的品牌形象。但是,市场研究表明,仅从消费者的自然属性来划分市场越来越难以把握目标市场了;而消费者的生活方式、生活态度、心理特性和价值观念变得越来越重要,已成为市场细分的重要变量。因此,从生活方式角度寻找品牌的定位点,日益成为越来越多企业的选择。

特别是像爱享365总公司下面有许多子公司,子公司下面还可能有联盟、连锁店。塑造新的品牌,实际上是一个组织体系的架构,非常需要有技巧的顶层设计和基昌都癫痫病医院础落地设计。

第八,新的制度。所谓新的制度,其实是企业的产权制度,公司治理制度,激励约束制度等各种管理制度,包括爱享365的标准,引领这个行业盈利,引领这个新兴行业的创新,引领这个行业游戏规则的制定和新制度的构建,那你就成为行业标准的制定者。显然这是一个很大的工程,但是需要优先考虑的。

第九,新的模式。爱享365本身是新生事物,一种新的模式。这种新的模式作为商业模式、盈利模式,需要不断提炼和完善。除了总公司平台之外,还有子公司,还有连锁、联盟的盈利模式,这些盈利模式设计是按照共享经济的企业来发展的。

第十,新的管理。一个创新型企业,要探索个性化的管理、特色化的管理、精细化的管理,包括标杆管理和自我管理等各种新的管理形式,需要认真研究、思考和实践检验。

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